历时近5个月的“优、土合并（bìng）大（dà）戏（xì）”正式落幕。

　　前面的3月12日，优酷(纽交所（suǒ）：YOKU)土豆（dòu）(纳斯达克（kè）)：TUDO)宣布以（yǐ）100%换股的方式正式合并。根据（jù）合并方（fāng）案，优酷股东及美国（guó）存托凭证持（chí）有者将拥有（yǒu）新公司约71.5%的股份，土豆（dòu）股东及美（měi）国（guó）存托凭证（zhèng）持有者将拥有新公（gōng）司（sī）约28.5%的股份。

　　随着8月20日合并（bìng）正式获股东批准，中（zhōng）国互联网行业诞生了一家（jiā）新公（gōng）司，即优酷土豆集团。

　　优（yōu）、土合并将是视（shì）频行业的最后洗牌？8月20日下午，优酷土（tǔ）豆CEO古永锵、总裁（cái）刘德乐、高级副总裁、土豆网首席战略（luè）官（guān）于洲一起（qǐ）接受（shòu）了本报记者的（de）独家（jiā）专访（fǎng）。古永锵（qiāng）认为，优（yōu）土（tǔ）合并之（zhī）后，视频行（háng）业大致格局（jú）已（yǐ）定，不再（zài）出（chū）现巅覆（fù）性变化。

　　王微实际（jì）退出一线

　　随着优、土合并完成，新公（gōng）司(优酷（kù）土豆（dòu）集团)重（chóng）组了管理（lǐ）层与董事会。

　　刘德乐介（jiè）绍（shào），优酷董（dǒng）事会原有7名（míng）董事，除古永锵、刘德乐为执行董事外，均为（wéi）非执行董事。新公司在优（yōu）酷原有7名（míng）董（dǒng）事外增（zēng）选两人至9名董（dǒng）事，分（fèn）别是王微及另一机构股（gǔ）东代表，执行董事仍然保持（chí）两名，分别为古永锵与刘德乐。

　　7月2日（rì），优（yōu）酷宣布公司原CFO兼高（gāo）级副总（zǒng）裁刘（liú）德乐（lè）晋（jìn）升为总裁，原高级财务（wù）副（fù）总裁徐舸接任CFO兼（jiān）高级副总裁。8月20日，优酷土豆宣布任（rèn）命了20余名副（fù）总裁，负责具（jù）体业务，王微大学（xué）同学于洲任优酷土豆集（jí）团高级（jí）副总裁，土（tǔ）豆网首席战略官。

　　古永锵认为，新（xīn）公司管（guǎn）理层的构成比例均衡，20名副总裁中有8名（míng）来自原土（tǔ）豆，12名来自原优酷。

　　管理层经此次调整后，王微将从（cóng）董（dǒng）事（shì）会层面、战略层面推（tuī）动新公司（sī）的业务发展，不再（zài）负责具体业务。刘德（dé）乐则（zé）笑称：“他(王微)是（shì）老板，我们是干活的。”

　　一个有意思的细节是，20日中午，古永锵与王微共（gòng）进午（wǔ）餐，古永锵建议王微去旅游。王微则表示，正在办签证（zhèng）。古永（yǒng）锵建议王微走（zǒu）自己走（zǒu）过（guò）的路线。2003年（nián），古（gǔ）永锵（qiāng）离开搜（sōu）狐，路线是南半球七国（guó），最后的地点是美国。正是在美国（guó），古永锵发现了（le）视频互联网，开（kāi）启了自己的优（yōu）酷创业之旅。

　　除（chú）了董事会层面（miàn）的联系外（wài），古永锵说自己作为王（wáng）微的好朋友（yǒu），还会（huì）有“很多（duō）联系”。

　　这些年来（lái），即使优酷与土豆竞争打（dǎ）得（dé）“热（rè）火朝天”之际，他们也（yě）经常聚在（zài）一起。要么酒吧，要（yào）么茶（chá）馆。除了聊公（gōng）司的业（yè）务竞争外，更多是分享对行业的看法。古永锵还透露已有（yǒu）媒体约王微写专栏，至于稿费标准，他说“这得（dé）问王微”。

　　分合的故事

　　任何两家公（gōng）司合并，管理层与董事（shì）会调整都（dōu）是一个（gè）及其复杂的工程。而在古（gǔ）永（yǒng）锵眼（yǎn）中，这样的过程“蛮有趣（qù）”。

　　优酷与土豆（dòu）这两家过去（qù）的（de）宿敌，如何变（biàn）成现（xiàn）在的战友？

　　早在3月16日，包（bāo）括古永锵、王微在内的（de）优、土“管理层（céng）TOP30人”就在（zài）北京城内（nèi）的紫玉山庄进（jìn）行“业（yè）务破冰”：第一天，两公司负责相同业务（wù）的人员（yuán）之间相（xiàng）互认识，做朋友，第二天、第三天才进（jìn）行（háng）战略讨（tǎo）论（lùn）。

　　北（běi）京紫玉（yù）山（shān）庄为时三天的“业务（wù）交流”会上，专门请了北大国际（jì）学院一位教授给（gěi）大（dà）家讲述（shù）“合并背景下的公（gōng）司（sī）战略”。古永锵说“很（hěn）多案例使（shǐ）大家对合并充满信心（xīn）”。

　　而到了今年5月，优（yōu）、土“管理层TOP30人（rén）”又至苏州（zhōu）进行“情感（gǎn）破冰（bīng）”。第一次并不谈业务，大家一起讲故（gù）事，范围不限，有童年趣忆，有少年情怀，也有（yǒu）工作（zuò）、生（shēng）活中的（de）点（diǎn）滴。

　　6月（yuè）上旬，优酷土豆（dòu）请麦肯锡（xī）做了一次双方企业文化方面（miàn）的调研。麦肯锡的经验是“有70%的员工参与调查效果就会非常好（hǎo）”，于洲透露说（shuō），优酷、土豆共（gòng）计2000余名员工参与调查，约占80%。调查（chá）结果是员工对此次合并（bìng）的态度“积极（jí）乐观”。

　　合并获得（dé）股东批准之后，将进入（rù）实际的操作过（guò）程（chéng）。人员调整和公司（sī）文（wén）化的碰撞将不可避免，古永（yǒng）锵表示，今后公司（sī）的文化会“求同存异，保留各自（zì）的文（wén）化特色”。

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